VERSNELLEN DOOR SAMENWERKING?

We brengen samen met onze opdrachtgevers doelstellingen en het concept in kaart en leggen een solide fundament voor de aanpak op korte en lange termijn. Zo zorgen we ervoor dat digitale transformatie zowel extern als intern wordt gedragen en succesvol wordt geadopteerd. Met onze continue werkwijze waarbij wij onze opdrachtgevers stap voor stap meenemen in verschillende lagen van de transformatie zodat we kunnen excelleren in het digitale landschap. In verschillende werksessies ontwikkelen wij een strategie die we uitrollen in drie pijlers om de eerste fase van digitale transformatie te realiseren

De drie pijlers van ons framework

Onze aanpak bestaat uit drie pijlers die samen de eerste fase van digitale transformatie vormgeven: Platform, Process en People. Elke pijler kent een eigen focus, aanpak en set aan tools die we in werksessies samen tot leven brengen.

PLATFORM

In deze eerste pijler geven we vorm aan het digitale concept. Wat is het precies? Hoe ziet het eruit? En hoe gaan we het bouwen? We doorlopen vier concrete stappen, elk met hun eigen deliverables:

• Concept: We starten met het scherpstellen van de productvisie. Met tools zoals het Product Vision Board, het Business Model Canvas en de Value Proposition Canvas brengen we de essentie van het concept in kaart. 
• Go-to-market: Vervolgens onderzoeken we de markt, de doelgroep en gebruikersbehoeften. Hieruit volgt een strategie die de basis vormt voor de lancering.
  
• Techniek: Samen definiëren we het technisch landschap, bepalen we de requirements en zetten we de eerste backlog en user stories op.
• Design: Tot slot brengen we het concept visueel tot leven. Met een duidelijke user flow, sterke branding, mock-ups en UX-design zorgen we dat het platform niet alleen werkt, maar ook intuïtief en aantrekkelijk is.

PROCESS

Een goed platform functioneert pas echt als de processen erachter helder zijn. Daarom brengen we in deze fase, samen met de opdrachtgever, alle interne processen in kaart met behulp van een RACI-matrix. Deze matrix laat zien wie binnen de organisatie verantwoordelijk is, wie uitvoert, wie meedenkt en wie geïnformeerd moet worden. Het resultaat? Een duidelijk overzicht van de werkstromen en een stevige basis om efficiënt samen te werken over afdelingen heen.

PEOPLE

Technologie en processen zijn belangrijk, maar mensen maken het verschil. In de laatste pijler kijken we naar de mensen in de organisatie: wie doet wat, en hoe zorgen we dat het nieuwe platform of proces wordt geadopteerd? We ontwikkelen een accountability chart waarin rollen, verantwoordelijkheden en meetbare doelen visueel worden vastgelegd. Deze structuur helpt bij de strategische aansturing én stimuleert eigenaarschap binnen teams.